客户新晋升为中国区总裁,面临职位跃迁和能力模型调整,亟需强化领导力;同时需要与新团队进行磨合,建立信任关系。
业务模式单一,跟不上多变的市场环境;团队能力跟不上业务增长需求;上下沟通不顺畅,团队凝聚力差。
团队成员分布两地,只有线上沟通,互相缺乏信任感;负责人空降当前团队,团队成员与其之间缺乏信任感;上下沟通不顺畅,团队凝聚力差。
我们工作坊的案例都是你量身定制,落地又有效,真正帮我们解决了实际问题。跟市面上的很多咨询教练机构接触过,但是你是我们一直希望深度合作的伙伴。
服务对象主要为企业中高层管理者